Planilha de recrutamento e seleção em Excel
A planilha de recrutamento e seleção da Benway é um arquivo Excel (.xlsx) para controlar vagas e candidatos: abertura da vaga, origem, etapa do funil, entrevistas com nota, status e retorno. Os indicadores saem sozinhos: conversão por etapa, tempo para contratar e custo por contratação.
Exemplo: uma vaga de assistente administrativo aberta em 01/09/2026 teve 48 inscritos e 1 contratada em 34 dias, com R$ 1.230,00 de custo por contratação.
- Funil por etapa
- Tempo e custo por vaga
- Prazo de guarda (LGPD)
- Sem criar conta
Atualizada em 21/10/2026 · Regras: LGPD (Lei 13.709/2018); Lei 9.029/1995; CLT arts. 373-A, 429 e 442-A; Lei 8.213/1991, art. 93
Resposta rápida
Como fazer uma planilha de recrutamento e seleção?
Pelo modelo da Benway (21/10/2026), registre cada vaga com a data de abertura e cada candidato com a origem, a etapa alcançada e as datas. A planilha conta o funil, a conversão de cada etapa, o tempo para contratar e o custo por contratação. No exemplo, uma vaga de assistente administrativo teve 48 inscritos e 1 contratada em 34 dias, a R$ 1.230,00.
- da vaga aos indicadores
- 8 abas
- dos inscritos contratados no exemplo
- 2,1%
- da abertura ao aceite no exemplo
- 34 dias
- limite de experiência exigida (CLT, art. 442-A)
- 6 meses
Fonte: planilha de recrutamento e seleção da Benway e cálculo da Benway em 21/10/2026, com uma vaga fictícia. As fórmulas dos indicadores são método da Benway: não há fórmula oficial nem média de mercado oficial para elas.
Como fica o funil de uma vaga na planilha de recrutamento?
Pelo modelo da Benway, uma vaga fictícia de assistente administrativo aberta em 01/09/2026 recebeu 48 inscrições; 18 passaram na triagem, 8 fizeram entrevista com o RH, 4 com o gestor, 2 receberam proposta e 1 foi contratada: 2,1% dos inscritos.
| Etapado funil | Chegaramcandidatos | Seguirampara a próxima etapa | Dos inscritos% do total | Saíramnesta etapa | Dias desde a inscriçãomédia |
|---|---|---|---|---|---|
| Inscritos | 48 | 37,5% | 100% | 30 | 0 |
| Triagem | 18 | 44,4% | 37,5% | 10 | 3 |
| Entrevista com RH | 8 | 50,0% | 16,7% | 4 | 10 |
| Entrevista com gestor | 4 | 50,0% | 8,3% | 2 | 17 |
| Proposta | 2 | 50,0% | 4,2% | 1 (recusou) | 22 |
| Contratado | 1 | 2,1% | 27 | ||
| Do início ao fim | 48 inscritos | 1 contratada | 2,1% | 47 | 34 dias da abertura ao aceite |
| Etapado funil | Chegaramcandidatos | Seguirampara a próxima etapa |
|---|---|---|
| Inscritos0 | 48100% | 37,5%30 |
| Triagem3 | 1837,5% | 44,4%10 |
| Entrevista com RH10 | 816,7% | 50,0%4 |
| Entrevista com gestor17 | 48,3% | 50,0%2 |
| Proposta22 | 24,2% | 50,0%1 (recusou) |
| Contratado27 | 12,1% | |
| Do início ao fim34 dias da abertura ao aceite | 48 inscritos2,1% | 1 contratada47 |
Premissas: vaga fictícia de assistente administrativo, salário de R$ 2.400, aberta em 01/09/2026, meta de 30 dias, aceite em 05/10/2026. Chegaram = candidatos cuja última etapa alcançada é esta ou uma posterior. Cálculo da Benway em 21/10/2026 com as fórmulas da planilha. Licença CC BY 4.0: pode reproduzir citando a Benway.
Estes números são de uma vaga fictícia, não uma média de mercado. Não há fonte oficial de conversão ou de tempo para contratar no Brasil: compare as suas vagas entre si, mês a mês.
Quanto tempo e quanto custou contratar no exemplo?
Na aba Indicadores, a vaga aberta em 01/09/2026 foi preenchida com o aceite de 05/10/2026: 34 dias, 4 acima da meta de 30. Anúncio e horas do RH e do gestor somam R$ 1.230,00 para 1 contratação.
- Tempo para contratar
- 34 dias
- meta de 30 dias
- Custo por contratação
- R$ 1.230,00
- 1 contratada
- Conversão
- 2,1%
- 1 de 48 inscritos
Tempo para contratar
- Abertura da vaga
- 01/09/2026
- Inscrição da contratada
- 08/09/2026
- Proposta enviada
- 30/09/2026
- Aceite da proposta
- 05/10/2026
- Tempo da candidata no processo: 05/10 − 08/09
- 27 dias
Custo por contratação
- Anúncio patrocinado em portal
- R$ 450,00
- RH: 16 h × R$ 30,00 (6.600,00 ÷ 220)
- R$ 480,00
- Gestor: 5 h × R$ 60,00 (13.200,00 ÷ 220)
- R$ 300,00
- Contratados na vaga
- 1
Por origem, a indicação levou 2 de 6 candidatos à entrevista com o RH (33,3%) e trouxe a contratada; a página de carreiras levou 3 de 20 (15,0%). Exame admissional e integração ficam fora do custo: são da admissão.
Baixar a planilhaO que tem em cada aba da planilha de recrutamento e seleção
São 8 abas. Você preenche Configuração, Vagas, Candidatos, Entrevistas e Custos; os Indicadores se calculam sozinhos.
| Aba | Para que serve | Colunas principais |
|---|---|---|
| Como usar | Passo a passo, o que a planilha faz e o que fica de fora | Texto, sem fórmulas |
| Configuração | Listas e parâmetros usados nas outras abas | Etapas do funil; origens; motivos de reprovação; custo da hora do RH e do gestor; dias parado na etapa; prazo de guarda dos dados; cotas |
| Vagas | Uma linha por vaga, com prazo e resultado | Código; cargo; área; gestor; posições; abertura; meta em dias; situação; salário; aceite; tempo para contratar; candidatos; contratados; custo |
| Candidatos | Uma linha por candidatura, só com o necessário para a vaga | Vaga; nome; e-mail; telefone; origem; inscrição; etapa alcançada; data de cada etapa; situação; motivo; retorno enviado; banco de talentos; guardar até |
| Entrevistas | Notas de 1 a 5 em critérios ligados à vaga | Vaga; candidato; data; tipo; entrevistador; 4 critérios; nota; parecer; recomendação |
| Custos | Gastos e horas de cada vaga | Vaga; data; tipo (anúncio, teste, agência, horas); descrição; valor ou horas; custo |
| Indicadores | Funil, tempo, custo e origem por vaga e no ano | Chegaram e seguiram por etapa; conversão; tempo para contratar; custo por contratação; origem; retorno; prazos vencidos |
| Exemplo | Vaga de assistente administrativo preenchida, fora dos totais | 48 candidaturas, 8 entrevistas e os custos do exemplo |
Fonte: especificação da planilha de recrutamento e seleção da Benway (21/10/2026). A planilha não tem colunas de idade, sexo, estado civil, cor, foto nem saúde, porque não são necessárias para escolher o candidato (LGPD, art. 6º, III).
Regras para o processo seletivo e para os dados dos candidatos
| Regra | O que diz | Base legal |
|---|---|---|
| Só o necessário | Use os dados para a finalidade informada ao candidato e peça só o que a vaga precisa | LGPD, art. 6º, I e III |
| Candidatura | Tratar dados é permitido para procedimentos preliminares a um contrato, a pedido do titular | LGPD, art. 7º, V |
| Banco de talentos | O consentimento vale para finalidade determinada, por escrito ou outro meio que prove a vontade, e pode ser revogado | LGPD, art. 7º, I, e art. 8º, §§ 4º e 5º |
| Dado sensível | Saúde, origem racial, religião, opinião política, sindicato, vida sexual, dado genético ou biométrico: só nas hipóteses do art. 11 | LGPD, art. 5º, II, e art. 11 |
| Fim e descarte | O tratamento termina quando a finalidade é alcançada; os dados são eliminados, salvo as exceções da lei | LGPD, arts. 15 e 16 |
| Segurança | Medidas técnicas e administrativas contra acesso não autorizado, perda ou vazamento | LGPD, art. 46 |
| Anúncio da vaga | Proibido citar sexo, idade, cor ou situação familiar, salvo quando a atividade notoriamente exigir | CLT, art. 373-A, I |
| Sem discriminação | Proibida prática discriminatória por sexo, origem, raça, cor, estado civil, situação familiar, deficiência, reabilitação ou idade | Lei 9.029/1995, art. 1º |
| Gravidez e esterilização | Exigir teste, exame, atestado ou declaração é crime: detenção de 1 a 2 anos e multa | Lei 9.029/1995, art. 2º, I; CLT, art. 373-A, IV |
| Experiência | Não exigir comprovação de mais de 6 meses no mesmo tipo de atividade | CLT, art. 442-A |
| Cota de PCD | Empresa com 100 ou mais empregados: 2% até 200, 3% de 201 a 500, 4% de 501 a 1.000 e 5% acima | Lei 8.213/1991, art. 93 |
| Cota de aprendiz | 5% a 15% dos trabalhadores em funções que demandam formação profissional; fração vira 1 aprendiz. ME e EPP são dispensadas | CLT, art. 429, § 1º; LC 123/2006, art. 51, III |
Fontes: Lei 13.709/2018 (LGPD), Lei 9.029/1995, CLT (Decreto-lei 5.452/1943), Lei 8.213/1991, Lei Complementar 123/2006 e Decreto 9.579/2018, arts. 51 e 56, textos do Planalto consultados em 21/10/2026.
O que a planilha não faz
Seis pontos ficam com você, com o jurídico ou com a contabilidade.
Dados sensíveis ficam fora
Não crie colunas de saúde, cor, religião ou sindicato: são dados sensíveis (LGPD, art. 5º, II). Em vaga para PCD, a planilha marca a vaga, não o tipo de deficiência.
O prazo de guarda é seu
A LGPD não fixa prazo para currículos. A planilha usa o prazo que você define na Configuração (6 meses no padrão) e avisa quando vence; apagar a linha fica com você.
Anúncio e entrevista
Nada de sexo, idade, cor ou situação familiar no anúncio (CLT, art. 373-A). Pedir teste ou atestado de gravidez é crime (Lei 9.029/1995, art. 2º).
Experiência de até 6 meses
A empresa não pode exigir comprovação de mais de 6 meses no mesmo tipo de atividade (CLT, art. 442-A). Escreva requisitos pelo que a pessoa faz, não por anos de casa.
Cotas de PCD e aprendiz
A aba Configuração mostra o percentual da cota pelo número de empregados (Lei 8.213/1991, art. 93; CLT, art. 429). Base e arredondamento oficiais, confirme com a contabilidade.
Arquivo com dados pessoais
A planilha não recebe candidaturas: você digita os dados. Guarde o arquivo com acesso restrito e senha, porque a empresa responde pela segurança (LGPD, art. 46).
A Benway, o RH e o DP num só lugar
A Benway é uma plataforma brasileira de gestão de pessoas e departamento pessoal, criada em Goiânia em janeiro de 2026 para pequenas e médias empresas. Colaboradores, férias, organização da folha, benefícios, holerites, pesquisas e recrutamento ficam no mesmo sistema, sem mensalidade e sem limite de colaboradores. As calculadoras usam as mesmas tabelas de INSS e IRRF da organização da folha. O cálculo oficial da folha e o eSocial continuam com a contabilidade.
- empresas
- + de 3.200
- colaboradores
- + de 25 mil
- módulos
- 10
- por mês
- R$ 0
Base da Benway em outubro de 2026.
Como a Benway monta esta planilha
As fórmulas seguem o caminho da vaga: etapa alcançada, funil, tempo, custo e prazo de guarda. Os indicadores são método da Benway, sem fórmula oficial.
Candidatos e funil
- Etapa nº
- CORRESP(etapa alcançada; etapas da Configuração; 0): reprovado fica na etapa em que saiu
- Chegaram à etapa
- CONT.SES(vaga; código; etapa nº; ">=" & nº da etapa)
- Seguiram
- Chegaram à etapa seguinte ÷ chegaram a esta
- Conversão total
- Contratados ÷ inscritos da vaga
- Dias desde a inscrição
- Média de (data de entrada na etapa − inscrição), só de quem chegou
- Parado na etapa
- HOJE() − data da última mudança; alerta acima do limite da Configuração (5 dias no padrão)
- Nota
- Entrevista = média dos 4 critérios de 1 a 5; nota final = média das entrevistas do candidato
Tempo, custo e prazo de guarda
- Tempo para contratar
- Data do aceite − abertura da vaga, em dias corridos; com várias posições, a média por contratado
- Tempo no processo
- Data do aceite − inscrição do contratado
- Custo da vaga
- SOMASES(custos; vaga; código); horas × custo da hora da Configuração
- Custo por contratação
- Custo da vaga ÷ contratados; no ano, soma dos custos ÷ soma dos contratados
- Origem
- Inscritos, entrevistados e contratados por origem; taxa = entrevistados ÷ inscritos
- Guardar até
- DATAM(encerramento da vaga; prazo da Configuração); no banco de talentos, a partir da autorização
O que fica de fora
Ficam de fora: publicação da vaga e recebimento de currículos, triagem automática, testes, admissão, exame admissional (ASO) e custo de integração, a conta oficial das cotas de PCD e de aprendiz e qualquer média de mercado. A planilha organiza o processo; as decisões e os dados são da empresa.
Como citar esta página
Benway. Planilha de recrutamento e seleção. https://benway.com.br/materiais/planilha-recrutamento-e-selecao. Atualizada em 21/10/2026.
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