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Planilha em Excel · atualizada em 21/10/2026

Planilha de avaliação de desempenho em Excel: competências, metas e 9-box

A planilha de avaliação de desempenho da Benway é um modelo em Excel (.xlsx) para avaliar cada pessoa por competências e metas, com escala de 1 a 5 e pesos. Ela calcula a nota final e o nível, compara a autoavaliação com a nota do gestor, monta uma matriz 9-box simples e puxa as competências mais baixas para o plano de desenvolvimento.

Exemplo: competências 3,55 e metas 4,00, com 50% de peso cada, dão nota final 3,8 (Bom); a autoavaliação de 4,15 fica 0,6 ponto acima.

Baixe a planilha de avaliação de desempenho

Escolha o formato do ciclo. Pesos, competências e faixas podem ser mudados depois, na aba Parâmetros.

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Sua planilha

Opções: 1 a 10, 11 a 50, 51 a 200, Mais de 200

Opções: Anual, Semestral, Experiência

Opções: 0%, 30%, 50% ou 70%. O resto vai para as competências

Opções: Incluir, Não incluir

8 pessoas fictícias, com notas do gestor, autoavaliação e metas, para você ver as fórmulas funcionando.

No passo 2, você informa nome, e-mail, telefone e empresa para baixar a planilha. Não precisa criar conta.

  • Competências e metas
  • Gestor x autoavaliação
  • 9-box e PDI
  • Sem criar conta

Atualizada em 21/10/2026 · Bases: CLT, arts. 445, 451 e 461; CF, art. 7º, XXX; Leis 9.029/1995, 11.788/2008, 13.709/2018 (LGPD) e 14.611/2023

Resposta rápida

Como fazer uma planilha de avaliação de desempenho?

Defina as competências e as metas, dê peso a cada uma e notas de 1 a 5. Nota final = competências × peso + metas × peso. No modelo da Benway de 21/10/2026, com 50% para cada lado, uma analista com 3,55 em competências e 4,00 em metas fica com 3,8, nível Bom. A autoavaliação não entra na nota: serve para comparar com o gestor.

nota final da analista do exemplo (Bom)
3,8
autoavaliação acima da nota do gestor
+0,6
posições na matriz metas × competências
9
limite do contrato de experiência (CLT)
90 dias

Fonte: cálculo da Benway em 21/10/2026 com o exemplo da planilha (8 pessoas fictícias, 8 competências com pesos de 10% a 15%, metas com 50% de peso); CLT, art. 445, parágrafo único. Escala, pesos e cortes são método da Benway, sem fonte oficial.

Dado próprio

Exemplo de avaliação de desempenho com notas, metas e 9-box

No exemplo da Benway de 21/10/2026, 8 pessoas fictícias têm nota final média de 3,5: 5 ficam no nível Bom, 1 em Excelente, 1 em Excepcional e 1 em Em desenvolvimento. Três se veem acima do gestor, quatro estão alinhadas e uma se vê abaixo.

Exemplo de avaliação de desempenho com notas, metas e 9-box
Pessoacargo do exemploNota finale nívelMatriz 9-boxmetas × competências
Juliana, analista de vendas3,8 · Bom3,55Entrega forte
Rafael, assistente administrativo3,6 · Bom3,25Entrega forte
Camila, analista de RH4,5 · Excepcional4,40Referência
Diego, vendedor3,8 · Bom2,55Entrega com ressalva
Patrícia, supervisora de atendimento3,1 · Bom3,75Abaixo nas metas
Bruno, auxiliar de logística2,2 · Em desenvolvimento2,35Precisa de apoio
Larissa, assistente financeira4,0 · Excelente4,05Referência
Marcos, analista de compras3,4 · Bom3,30Sólido

Premissas: empresa e pessoas fictícias; 8 competências com pesos de 10% a 15%; de 1 a 3 metas por pessoa, com nota pelo atingimento; peso das metas de 50%; nota final e nível com 1 casa; diferença = autoavaliação − gestor, com 1 casa. A autoavaliação não entra na nota final. Cálculo da Benway em 21/10/2026. Licença CC BY 4.0: pode reproduzir citando a Benway.

Não olhe só a nota final. Diego tem 3,8, a mesma nota de Juliana, porque bate 115% das metas, mas a nota de competências dele é 2,55. A matriz 9-box mostra essa diferença.

Exemplo

Como calcular a nota final de uma avaliação de desempenho?

Some as notas das competências pelo peso de cada uma, faça o mesmo com as metas e junte as duas pelo peso das metas. Juliana, analista de vendas do exemplo, tem 3,55 em competências e 4,00 em metas: nota final 3,8, nível Bom.

Competências
3,55
nota do gestor
Metas
4,00
3 metas com peso
Nota final
3,8
nível Bom

Juliana, analista de vendas: nota final

Competências do gestor (8, pesos de 10% a 15%)
3,55
Meta 1: R$ 120 mil em vendas, fez R$ 131 mil (109,2%)
nota 4 × 40%
Meta 2: 24 clientes novos, fez 22 (91,7%)
nota 3 × 30%
Meta 3: responder em até 8 h, fez em 6 h (133,3%)
nota 5 × 30%
Nota das metas
4,00
(3,55 × 50%) + (4,00 × 50%)
3,775
Nota final3,8 · Bom

Gestor × autoavaliação, 9-box e PDI

Autoavaliação de Juliana
4,15
Nota do gestor
3,55
Diferença (autoavaliação − gestor)
+0,6 · Se vê acima
Competências com 1 ponto ou mais de diferença
5 de 8
9-box: metas 4,0 (alta) e competências 3,6 (média)
Entrega forte
PDI: as 2 competências de menor nota do gestor
Trabalho em equipe e Organização
Posição na 9-boxEntrega forte

No time do exemplo, a nota final média é 3,5. Diego bate 115% das metas e também fica com 3,8, mas tem 2,55 em competências e se vê 1,3 ponto acima do gestor: vai para Entrega com ressalva.

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CLT, Constituição e leis

O que a lei diz sobre avaliação de desempenho

Nenhuma lei obriga a empresa privada a avaliar o desempenho de empregados CLT. Mas a avaliação aparece em regras de promoção, de estágio e de experiência, e precisa respeitar a proibição de discriminação e a LGPD.

O que a lei diz sobre avaliação de desempenho
RegraO que dizBase
Avaliação obrigatóriaNão: Nenhum artigo da CLT obriga a avaliar o desempenho de empregados; fazer ou não é decisão da empresaCLT (não há previsão)
Promoção por merecimentoCom quadro de carreira ou plano de cargos e salários, as promoções podem ser por merecimento e por antiguidade, ou por um só critério, dentro de cada categoria profissionalCLT, art. 461, §§ 2º e 3º (Lei 13.467/2017)
Plano sem homologaçãoSim: O plano por norma interna ou negociação coletiva vale sem homologação ou registro em órgão públicoCLT, art. 461, § 2º
Contrato de experiênciaDura até 90 dias; se for prorrogado mais de uma vez, passa a ser por prazo indeterminadoCLT, arts. 445, parágrafo único, e 451
Estagiário: relatórioSim: A empresa envia à escola um relatório de atividades a cada 6 meses, no máximo, com vista obrigatória ao estagiárioLei 11.788/2008, art. 9º, VII
Estagiário: saídaSim: No desligamento, a empresa entrega o termo de realização do estágio, com as atividades, os períodos e a avaliação de desempenhoLei 11.788/2008, art. 9º, V
Igualdade na ConstituiçãoProíbe diferença de salário, de função e de critério de admissão por sexo, idade, cor ou estado civil, e discriminação da pessoa com deficiênciaCF, art. 7º, XXX e XXXI
Prática discriminatóriaNão: Proibida no acesso e na manutenção do emprego por sexo, origem, raça, cor, estado civil, situação familiar, deficiência, reabilitação profissional ou idade, entre outrosLei 9.029/1995, art. 1º
Desligamento discriminatórioAlém do dano moral, a pessoa escolhe entre a reintegração com os salários do período ou o dobro da remuneração do afastamentoLei 9.029/1995, art. 4º
Critérios de remuneraçãoIgualdade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres e homens, com transparência; a discriminação salarial gera multa de 10 vezes o novo salárioLei 14.611/2023, art. 4º; CLT, art. 461, § 7º
Dados da avaliaçãoEm parte: Notas e comentários são dados pessoais: finalidade informada, só o necessário, acesso e correção a pedido da pessoaLGPD (Lei 13.709/2018), arts. 6º e 18
Decisão automatizadaEm parte: Quem é afetado por decisão tomada só por tratamento automatizado, inclusive sobre o perfil profissional, pode pedir revisãoLGPD, art. 20

Fontes: CLT (Decreto-Lei 5.452/1943), arts. 445, 451 e 461; Constituição Federal, art. 7º; Leis 9.029/1995, 11.788/2008, 13.709/2018 e 14.611/2023, no Planalto, consulta em 21/10/2026.

Escala, pesos e cortes da planilha (método da Benway)

Escala, pesos e cortes da planilha (método da Benway)
ItemRegra da planilhaOnde muda
Escala da nota1 Insuficiente · 2 Em desenvolvimento · 3 Bom · 4 Excelente · 5 ExcepcionalAba Parâmetros
Nível da nota finalPela nota com 1 casa: 1,0 a 1,9 Insuficiente; 2,0 a 2,9 Em desenvolvimento; 3,0 a 3,9 Bom; 4,0 a 4,4 Excelente; 4,5 a 5,0 ExcepcionalAba Parâmetros
Atingimento da metaRealizado ÷ meta, quando maior é melhor; meta ÷ realizado, quando menor é melhorColuna Sentido, aba Metas
Nota da metaAbaixo de 70%: 1 · 70% a 84,9%: 2 · 85% a 99,9%: 3 · 100% a 109,9%: 4 · 110% ou mais: 5Aba Parâmetros
PesosCompetências somam 100%; as metas de cada pessoa somam 100%; peso das metas na nota final de 0% a 100% (padrão 50%)Abas Competências, Metas e Parâmetros
Gestor × autoavaliaçãoDiferença = autoavaliação − gestor, com 1 casa: acima de +0,3 Se vê acima; de −0,3 a +0,3 Alinhados; abaixo de −0,3 Se vê abaixoAba Parâmetros
Matriz 9-boxMetas e competências em 3 faixas cada, pela nota com 1 casa: abaixo de 3, de 3 a 3,9 e 4 ou maisAba Parâmetros
Calibração entre gestoresMédia que o gestor deu − média do time; 0,4 ou mais marca Revisar. Gestor com menos de 5 pessoas avaliadas não é comparadoAba Resultado

Método da Benway, sem fonte oficial: não existe escala, peso ou corte definido em lei. A escala, os níveis e os cortes de alinhamento e de calibração são os mesmos da Avaliação 90° e da Avaliação 180° da plataforma Benway.

Antes de decidir

O que a planilha não faz por você

Seis cuidados para a avaliação ajudar a desenvolver pessoas em vez de virar problema.

  • Critério escrito antes do ciclo

    Escreva numa política o que é avaliado, os pesos, quem avalia e para que serve a nota. Se a nota pesa em promoção, o critério precisa estar no plano (CLT, art. 461, § 3º).

  • Viés de quem avalia

    Gestores generosos e exigentes dão notas diferentes para o mesmo desempenho. A aba Resultado compara a média de cada gestor com a do time; a conversa de calibração é sua.

  • Meta combinada no início

    Meta definida depois do resultado não mede desempenho. Combine meta, peso e sentido (maior ou menor é melhor) com cada pessoa no começo do ciclo.

  • Dados pessoais da avaliação

    Notas e comentários são dados pessoais (LGPD). Guarde a planilha com acesso restrito, não anote saúde, religião ou outros dados sensíveis e mostre o resultado à pessoa se ela pedir (art. 18).

  • Nota não é motivo de desligamento

    A planilha não decide demissão. Usar a avaliação para tratar diferente por sexo, idade, raça ou deficiência é discriminação (Lei 9.029/1995 e CF, art. 7º, XXX).

  • Experiência de até 90 dias

    O contrato de experiência dura até 90 dias (CLT, art. 445). Avalie antes do fim: no ciclo Experiência, a planilha mostra a data limite de cada pessoa.

Quem fez esta planilha

A Benway, o RH e o DP num só lugar

A Benway é uma plataforma brasileira de gestão de pessoas e departamento pessoal, criada em Goiânia em janeiro de 2026 para pequenas e médias empresas. Colaboradores, férias, organização da folha, benefícios, holerites, pesquisas e recrutamento ficam no mesmo sistema, sem mensalidade e sem limite de colaboradores. As calculadoras usam as mesmas tabelas de INSS e IRRF da organização da folha. O cálculo oficial da folha e o eSocial continuam com a contabilidade.

empresas
+ de 3.200
colaboradores
+ de 25 mil
módulos
10
por mês
R$ 0

Base da Benway em outubro de 2026.

Metodologia

Como a planilha de avaliação de desempenho da Benway calcula

Você digita as competências, os pesos, as notas e as metas; nota final, nível, diferença, posição na 9-box e PDI saem das fórmulas.

Como a planilha calcula

Nota de competências
SOMARPRODUTO(notas do gestor; pesos), com os pesos somando 100%
Atingimento
Realizado ÷ meta (maior é melhor) ou meta ÷ realizado (menor é melhor)
Nota da meta
PROCV(atingimento; faixas da aba Parâmetros; 2; VERDADEIRO): de 1 (abaixo de 70%) a 5 (110% ou mais)
Nota de metas
SOMARPRODUTO(notas das metas; pesos das metas da pessoa)
Nota final
Competências × (1 − peso das metas) + metas × peso das metas; sem metas, só competências
Nível
PROCV(ARRED(nota final; 1); faixas de nível; 2; VERDADEIRO)

Como a planilha compara

Diferença
ARRED(autoavaliação − gestor; 1), por pessoa e por competência
Direção
SE(dif > 0,3; "Se vê acima"; SE(dif < −0,3; "Se vê abaixo"; "Alinhados"))
Matriz 9-box
Faixa de metas × faixa de competências (abaixo de 3; 3 a 3,9; 4 ou mais) dá 1 das 9 posições, com contagem por quadro
Calibração
MÉDIASE(notas; gestor) − média do time; 0,4 ou mais marca Revisar, com 5 ou mais pessoas avaliadas
PDI
MENOR(notas do gestor; 1) e MENOR(…; 2) puxam as 2 competências a desenvolver; ação, responsável e prazo são digitados

O que fica de fora

Ficam de fora: avaliação 360° com colegas e clientes, nota de potencial, ligação automática com salário ou bônus, assinatura e registro de quem viu o resultado. A planilha não substitui a política de avaliação escrita nem a orientação jurídica.

Como citar esta página

Benway. Planilha de avaliação de desempenho em Excel. https://benway.com.br/materiais/planilha-avaliacao-de-desempenho. Atualizada em 21/10/2026.

Para o RH

Quer avaliar o time sem montar planilha?

A planilha resolve um ciclo. Com vários gestores, a avaliação na plataforma junta as notas, compara gestores e prepara a conversa.

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Depois da avaliação, veja o novo salário, o ganho real pelo INPC ou IPCA e o custo para a empresa de um aumento por mérito.

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NA BENWAY

Avaliação 90° e 180°

Na Benway, o gestor avalia cada pessoa em 8 competências e 24 afirmações de 1 a 5, e o RH vê o mapa de talentos e a calibração entre gestores. A 180° soma a autoavaliação e mostra pontos cegos e o roteiro da conversa.

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Perguntas frequentes sobre avaliação de desempenho

Regras, valores de 2026 e limites do cálculo.

Fale com um especialistaSeg. a sex., das 9h às 18h
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  • É um arquivo em que o gestor dá notas a cada pessoa em competências e metas, com pesos, e a planilha calcula a nota final e o nível. A da Benway, em Excel (.xlsx), também compara a autoavaliação com o gestor, monta uma matriz 9-box e sugere as competências do plano de desenvolvimento.

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Avaliação 90° e 180° na Benway: 8 competências, mapa de talentos, calibração entre gestores e roteiro da conversa, sem mensalidade.

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