Planilha de avaliação de desempenho em Excel: competências, metas e 9-box
A planilha de avaliação de desempenho da Benway é um modelo em Excel (.xlsx) para avaliar cada pessoa por competências e metas, com escala de 1 a 5 e pesos. Ela calcula a nota final e o nível, compara a autoavaliação com a nota do gestor, monta uma matriz 9-box simples e puxa as competências mais baixas para o plano de desenvolvimento.
Exemplo: competências 3,55 e metas 4,00, com 50% de peso cada, dão nota final 3,8 (Bom); a autoavaliação de 4,15 fica 0,6 ponto acima.
- Competências e metas
- Gestor x autoavaliação
- 9-box e PDI
- Sem criar conta
Atualizada em 21/10/2026 · Bases: CLT, arts. 445, 451 e 461; CF, art. 7º, XXX; Leis 9.029/1995, 11.788/2008, 13.709/2018 (LGPD) e 14.611/2023
Resposta rápida
Como fazer uma planilha de avaliação de desempenho?
Defina as competências e as metas, dê peso a cada uma e notas de 1 a 5. Nota final = competências × peso + metas × peso. No modelo da Benway de 21/10/2026, com 50% para cada lado, uma analista com 3,55 em competências e 4,00 em metas fica com 3,8, nível Bom. A autoavaliação não entra na nota: serve para comparar com o gestor.
- nota final da analista do exemplo (Bom)
- 3,8
- autoavaliação acima da nota do gestor
- +0,6
- posições na matriz metas × competências
- 9
- limite do contrato de experiência (CLT)
- 90 dias
Fonte: cálculo da Benway em 21/10/2026 com o exemplo da planilha (8 pessoas fictícias, 8 competências com pesos de 10% a 15%, metas com 50% de peso); CLT, art. 445, parágrafo único. Escala, pesos e cortes são método da Benway, sem fonte oficial.
Exemplo de avaliação de desempenho com notas, metas e 9-box
No exemplo da Benway de 21/10/2026, 8 pessoas fictícias têm nota final média de 3,5: 5 ficam no nível Bom, 1 em Excelente, 1 em Excepcional e 1 em Em desenvolvimento. Três se veem acima do gestor, quatro estão alinhadas e uma se vê abaixo.
| Pessoacargo do exemplo | Competênciasnota do gestor | Autoavaliaçãoe diferença | Metaspeso de 50% | Nota finale nível | Matriz 9-boxmetas × competências |
|---|---|---|---|---|---|
| Juliana, analista de vendas | 3,55 | 4,15 (+0,6) | 4,00 | 3,8 · Bom | Entrega forte |
| Rafael, assistente administrativo | 3,25 | 3,35 (+0,1) | 4,00 | 3,6 · Bom | Entrega forte |
| Camila, analista de RH | 4,40 | 4,05 (−0,4) | 4,50 | 4,5 · Excepcional | Referência |
| Diego, vendedor | 2,55 | 3,80 (+1,3) | 5,00 | 3,8 · Bom | Entrega com ressalva |
| Patrícia, supervisora de atendimento | 3,75 | 4,00 (+0,3) | 2,50 | 3,1 · Bom | Abaixo nas metas |
| Bruno, auxiliar de logística | 2,35 | 3,00 (+0,7) | 2,00 | 2,2 · Em desenvolvimento | Precisa de apoio |
| Larissa, assistente financeira | 4,05 | 3,90 (−0,2) | 4,00 | 4,0 · Excelente | Referência |
| Marcos, analista de compras | 3,30 | 3,00 (−0,3) | 3,50 | 3,4 · Bom | Sólido |
| Pessoacargo do exemplo | Nota finale nível | Matriz 9-boxmetas × competências |
|---|---|---|
| Juliana, analista de vendas | 3,8 · Bom3,55 | Entrega forte |
| Rafael, assistente administrativo | 3,6 · Bom3,25 | Entrega forte |
| Camila, analista de RH | 4,5 · Excepcional4,40 | Referência |
| Diego, vendedor | 3,8 · Bom2,55 | Entrega com ressalva |
| Patrícia, supervisora de atendimento | 3,1 · Bom3,75 | Abaixo nas metas |
| Bruno, auxiliar de logística | 2,2 · Em desenvolvimento2,35 | Precisa de apoio |
| Larissa, assistente financeira | 4,0 · Excelente4,05 | Referência |
| Marcos, analista de compras | 3,4 · Bom3,30 | Sólido |
Premissas: empresa e pessoas fictícias; 8 competências com pesos de 10% a 15%; de 1 a 3 metas por pessoa, com nota pelo atingimento; peso das metas de 50%; nota final e nível com 1 casa; diferença = autoavaliação − gestor, com 1 casa. A autoavaliação não entra na nota final. Cálculo da Benway em 21/10/2026. Licença CC BY 4.0: pode reproduzir citando a Benway.
Não olhe só a nota final. Diego tem 3,8, a mesma nota de Juliana, porque bate 115% das metas, mas a nota de competências dele é 2,55. A matriz 9-box mostra essa diferença.
Como calcular a nota final de uma avaliação de desempenho?
Some as notas das competências pelo peso de cada uma, faça o mesmo com as metas e junte as duas pelo peso das metas. Juliana, analista de vendas do exemplo, tem 3,55 em competências e 4,00 em metas: nota final 3,8, nível Bom.
- Competências
- 3,55
- nota do gestor
- Metas
- 4,00
- 3 metas com peso
- Nota final
- 3,8
- nível Bom
Juliana, analista de vendas: nota final
- Competências do gestor (8, pesos de 10% a 15%)
- 3,55
- Meta 1: R$ 120 mil em vendas, fez R$ 131 mil (109,2%)
- nota 4 × 40%
- Meta 2: 24 clientes novos, fez 22 (91,7%)
- nota 3 × 30%
- Meta 3: responder em até 8 h, fez em 6 h (133,3%)
- nota 5 × 30%
- Nota das metas
- 4,00
- (3,55 × 50%) + (4,00 × 50%)
- 3,775
Gestor × autoavaliação, 9-box e PDI
- Autoavaliação de Juliana
- 4,15
- Nota do gestor
- 3,55
- Diferença (autoavaliação − gestor)
- +0,6 · Se vê acima
- Competências com 1 ponto ou mais de diferença
- 5 de 8
- 9-box: metas 4,0 (alta) e competências 3,6 (média)
- Entrega forte
- PDI: as 2 competências de menor nota do gestor
- Trabalho em equipe e Organização
No time do exemplo, a nota final média é 3,5. Diego bate 115% das metas e também fica com 3,8, mas tem 2,55 em competências e se vê 1,3 ponto acima do gestor: vai para Entrega com ressalva.
Baixar a planilhaO que a lei diz sobre avaliação de desempenho
Nenhuma lei obriga a empresa privada a avaliar o desempenho de empregados CLT. Mas a avaliação aparece em regras de promoção, de estágio e de experiência, e precisa respeitar a proibição de discriminação e a LGPD.
| Regra | O que diz | Base |
|---|---|---|
| Avaliação obrigatória | Não: Nenhum artigo da CLT obriga a avaliar o desempenho de empregados; fazer ou não é decisão da empresa | CLT (não há previsão) |
| Promoção por merecimento | Com quadro de carreira ou plano de cargos e salários, as promoções podem ser por merecimento e por antiguidade, ou por um só critério, dentro de cada categoria profissional | CLT, art. 461, §§ 2º e 3º (Lei 13.467/2017) |
| Plano sem homologação | Sim: O plano por norma interna ou negociação coletiva vale sem homologação ou registro em órgão público | CLT, art. 461, § 2º |
| Contrato de experiência | Dura até 90 dias; se for prorrogado mais de uma vez, passa a ser por prazo indeterminado | CLT, arts. 445, parágrafo único, e 451 |
| Estagiário: relatório | Sim: A empresa envia à escola um relatório de atividades a cada 6 meses, no máximo, com vista obrigatória ao estagiário | Lei 11.788/2008, art. 9º, VII |
| Estagiário: saída | Sim: No desligamento, a empresa entrega o termo de realização do estágio, com as atividades, os períodos e a avaliação de desempenho | Lei 11.788/2008, art. 9º, V |
| Igualdade na Constituição | Proíbe diferença de salário, de função e de critério de admissão por sexo, idade, cor ou estado civil, e discriminação da pessoa com deficiência | CF, art. 7º, XXX e XXXI |
| Prática discriminatória | Não: Proibida no acesso e na manutenção do emprego por sexo, origem, raça, cor, estado civil, situação familiar, deficiência, reabilitação profissional ou idade, entre outros | Lei 9.029/1995, art. 1º |
| Desligamento discriminatório | Além do dano moral, a pessoa escolhe entre a reintegração com os salários do período ou o dobro da remuneração do afastamento | Lei 9.029/1995, art. 4º |
| Critérios de remuneração | Igualdade salarial e de critérios remuneratórios entre mulheres e homens, com transparência; a discriminação salarial gera multa de 10 vezes o novo salário | Lei 14.611/2023, art. 4º; CLT, art. 461, § 7º |
| Dados da avaliação | Em parte: Notas e comentários são dados pessoais: finalidade informada, só o necessário, acesso e correção a pedido da pessoa | LGPD (Lei 13.709/2018), arts. 6º e 18 |
| Decisão automatizada | Em parte: Quem é afetado por decisão tomada só por tratamento automatizado, inclusive sobre o perfil profissional, pode pedir revisão | LGPD, art. 20 |
Fontes: CLT (Decreto-Lei 5.452/1943), arts. 445, 451 e 461; Constituição Federal, art. 7º; Leis 9.029/1995, 11.788/2008, 13.709/2018 e 14.611/2023, no Planalto, consulta em 21/10/2026.
Escala, pesos e cortes da planilha (método da Benway)
| Item | Regra da planilha | Onde muda |
|---|---|---|
| Escala da nota | 1 Insuficiente · 2 Em desenvolvimento · 3 Bom · 4 Excelente · 5 Excepcional | Aba Parâmetros |
| Nível da nota final | Pela nota com 1 casa: 1,0 a 1,9 Insuficiente; 2,0 a 2,9 Em desenvolvimento; 3,0 a 3,9 Bom; 4,0 a 4,4 Excelente; 4,5 a 5,0 Excepcional | Aba Parâmetros |
| Atingimento da meta | Realizado ÷ meta, quando maior é melhor; meta ÷ realizado, quando menor é melhor | Coluna Sentido, aba Metas |
| Nota da meta | Abaixo de 70%: 1 · 70% a 84,9%: 2 · 85% a 99,9%: 3 · 100% a 109,9%: 4 · 110% ou mais: 5 | Aba Parâmetros |
| Pesos | Competências somam 100%; as metas de cada pessoa somam 100%; peso das metas na nota final de 0% a 100% (padrão 50%) | Abas Competências, Metas e Parâmetros |
| Gestor × autoavaliação | Diferença = autoavaliação − gestor, com 1 casa: acima de +0,3 Se vê acima; de −0,3 a +0,3 Alinhados; abaixo de −0,3 Se vê abaixo | Aba Parâmetros |
| Matriz 9-box | Metas e competências em 3 faixas cada, pela nota com 1 casa: abaixo de 3, de 3 a 3,9 e 4 ou mais | Aba Parâmetros |
| Calibração entre gestores | Média que o gestor deu − média do time; 0,4 ou mais marca Revisar. Gestor com menos de 5 pessoas avaliadas não é comparado | Aba Resultado |
Método da Benway, sem fonte oficial: não existe escala, peso ou corte definido em lei. A escala, os níveis e os cortes de alinhamento e de calibração são os mesmos da Avaliação 90° e da Avaliação 180° da plataforma Benway.
O que a planilha não faz por você
Seis cuidados para a avaliação ajudar a desenvolver pessoas em vez de virar problema.
Critério escrito antes do ciclo
Escreva numa política o que é avaliado, os pesos, quem avalia e para que serve a nota. Se a nota pesa em promoção, o critério precisa estar no plano (CLT, art. 461, § 3º).
Viés de quem avalia
Gestores generosos e exigentes dão notas diferentes para o mesmo desempenho. A aba Resultado compara a média de cada gestor com a do time; a conversa de calibração é sua.
Meta combinada no início
Meta definida depois do resultado não mede desempenho. Combine meta, peso e sentido (maior ou menor é melhor) com cada pessoa no começo do ciclo.
Dados pessoais da avaliação
Notas e comentários são dados pessoais (LGPD). Guarde a planilha com acesso restrito, não anote saúde, religião ou outros dados sensíveis e mostre o resultado à pessoa se ela pedir (art. 18).
Nota não é motivo de desligamento
A planilha não decide demissão. Usar a avaliação para tratar diferente por sexo, idade, raça ou deficiência é discriminação (Lei 9.029/1995 e CF, art. 7º, XXX).
Experiência de até 90 dias
O contrato de experiência dura até 90 dias (CLT, art. 445). Avalie antes do fim: no ciclo Experiência, a planilha mostra a data limite de cada pessoa.
A Benway, o RH e o DP num só lugar
A Benway é uma plataforma brasileira de gestão de pessoas e departamento pessoal, criada em Goiânia em janeiro de 2026 para pequenas e médias empresas. Colaboradores, férias, organização da folha, benefícios, holerites, pesquisas e recrutamento ficam no mesmo sistema, sem mensalidade e sem limite de colaboradores. As calculadoras usam as mesmas tabelas de INSS e IRRF da organização da folha. O cálculo oficial da folha e o eSocial continuam com a contabilidade.
- empresas
- + de 3.200
- colaboradores
- + de 25 mil
- módulos
- 10
- por mês
- R$ 0
Base da Benway em outubro de 2026.
Como a planilha de avaliação de desempenho da Benway calcula
Você digita as competências, os pesos, as notas e as metas; nota final, nível, diferença, posição na 9-box e PDI saem das fórmulas.
Como a planilha calcula
- Nota de competências
- SOMARPRODUTO(notas do gestor; pesos), com os pesos somando 100%
- Atingimento
- Realizado ÷ meta (maior é melhor) ou meta ÷ realizado (menor é melhor)
- Nota da meta
- PROCV(atingimento; faixas da aba Parâmetros; 2; VERDADEIRO): de 1 (abaixo de 70%) a 5 (110% ou mais)
- Nota de metas
- SOMARPRODUTO(notas das metas; pesos das metas da pessoa)
- Nota final
- Competências × (1 − peso das metas) + metas × peso das metas; sem metas, só competências
- Nível
- PROCV(ARRED(nota final; 1); faixas de nível; 2; VERDADEIRO)
Como a planilha compara
- Diferença
- ARRED(autoavaliação − gestor; 1), por pessoa e por competência
- Direção
- SE(dif > 0,3; "Se vê acima"; SE(dif < −0,3; "Se vê abaixo"; "Alinhados"))
- Matriz 9-box
- Faixa de metas × faixa de competências (abaixo de 3; 3 a 3,9; 4 ou mais) dá 1 das 9 posições, com contagem por quadro
- Calibração
- MÉDIASE(notas; gestor) − média do time; 0,4 ou mais marca Revisar, com 5 ou mais pessoas avaliadas
- PDI
- MENOR(notas do gestor; 1) e MENOR(…; 2) puxam as 2 competências a desenvolver; ação, responsável e prazo são digitados
O que fica de fora
Ficam de fora: avaliação 360° com colegas e clientes, nota de potencial, ligação automática com salário ou bônus, assinatura e registro de quem viu o resultado. A planilha não substitui a política de avaliação escrita nem a orientação jurídica.
Como citar esta página
Benway. Planilha de avaliação de desempenho em Excel. https://benway.com.br/materiais/planilha-avaliacao-de-desempenho. Atualizada em 21/10/2026.
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Avaliação 90° e 180°
Na Benway, o gestor avalia cada pessoa em 8 competências e 24 afirmações de 1 a 5, e o RH vê o mapa de talentos e a calibração entre gestores. A 180° soma a autoavaliação e mostra pontos cegos e o roteiro da conversa.
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É um arquivo em que o gestor dá notas a cada pessoa em competências e metas, com pesos, e a planilha calcula a nota final e o nível. A da Benway, em Excel (.xlsx), também compara a autoavaliação com o gestor, monta uma matriz 9-box e sugere as competências do plano de desenvolvimento.
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